MADRID 5 Dic. (EUROPA PRESS) -
El Grupo Chiesi, compañía farmacéutica dedicada a investigación y desarrollo, ha anunciado en la Cumbre Mundial sobre el Cambio Climático (COP25) de Naciones Unidas su plan de introducir en el mercado a finales de 2025 un inhalador (pMDI) sostenible para pacientes con asma y con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC).
Se trata de una solución para abordar la huella de carbono de los inhaladores de aerosol (pMDI) al tiempo que garantiza la protección de las opciones terapéuticas para los pacientes. La compañía recibió la certificación 'B Corp' en junio por su "transparencia y responsabilidad" social y ambiental y se ha comprometido a eliminar sus emisiones de CO2 en 2035.
En concreto, el Grupo Chiesi tiene un plan de inversión de 5 años y 350 millones de euros para introducir estas nuevas formulaciones en el mercado, las cuales que reducirán la huella de carbono de los inhaladores pMDI en un 90 por ciento. Como parte de este plan, ha anunciado un acuerdo comercial multimillonario con Koura, el fabricante líder de propelentes médicos, para asegurar el suministro de (HFA) 152a (1,1-difluoretano).
Este nuevo propelente permitirá disminuir la huella de carbono de los pMDI al nivel de los inhaladores de polvo seco (DPI). El Grupo Chiesi ya ha invertido aproximadamente 50 millones de euros en instalaciones de fabricación y trabajará junto a Koura para finalizar las pruebas de toxicología exigidas por las agencias regulatorias mundiales antes de iniciar la fase de pruebas clínicas requeridas para el lanzamiento de nuevos medicamentos.
"Creemos que proteger la salud del paciente y el medio ambiente es fundamental. Nos sentimos orgullosos de haber tomado medidas decisivas y ambiciosas para garantizar que los pacientes puedan continuar accediendo a las opciones de inhaladores pMDI y DPI que mejor se adaptan a sus necesidades. Mientras que innovamos para seguir encontrando las mejores soluciones más comprometidas con la sostenibilidad", ha dicho el CEO del Grupo Chiesi, Ugo Di Francesco.
