Trabajadores saludables, trabajadores felices: cómo implantar un plan de salud en la empresa en seis pasos

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Publicado 22/10/2018 15:08:13CET

MADRID, 22 Oct. (EUROPA PRESS) -

La implementación de programas de salud en la empresa es una iniciativa con efectividad a la hora de mejorar el bienestar físico y psíquico de los empleados, disminuir la rotación, contribuir a la consolidación de la cultura de la compañía y mejorar la productividad, la retención de talento y el clima laboral.

La Organización Mundial de la Salud indica que hay investigaciones que han dmeostrado que las iniciativas de este tipo en el lugar de trabajo pueden contribuir a reducir el absentismo por enfermedad en un 27 por ciento.

En este sentido, la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo, considera el estrés laboral como uno de los mayores problemas en el trabajo. La aparición de enfermedades cardiovasculares o músculo-esqueléticas, entre otroas, son dos de las principales consecuencias de un elevado nivel de estrés.

Es conveniente recordar que el absentismo laboral es uno de los grandes retos de las compañías españolas. Si bien durante la etapa de recesión económica el absentismo se redujo, actualmente se encuentra al alza, incluso alcanza rangos precrisis. Conlleva un coste anual de más de 50.200 millones de euros, que se podría reducir si se pauesta por la puesta en marcha de iniciativas destinadas a mejorar la salud en el entorno laboral.

En la implantación de planes de salud en la empresa, los directivos de recursos humanos tienen un rol fundamental. "Aunque es cierto que la responsabilidad final es de cada persona, la labor de la dirección de recursos humanos a la hora de promocionar ese cambio de actitud en los empleados es clave", ha indicado la directora de Recursos Humanos de Cigna, Ana Romeo.

"Por ello, es necesario que tanto las pymes como las grandes empresas sepan cómo llevar a cabo la estrategia e implantación de estos programas enfocadas al bienestar", ha agregado. Los pasos fundamentales para implantar un plan de salud en la empresa son los siguientes.

PASOS FUNDAMENTALES

- Análisis previo de indicadores. Hay que analizar el punto de partida y lo que se quiere mejorar. Para ello, algunos datos que conviene valorar antes de ponerse en marcha son los informes de absentismo, de evaluación de riesgos y de sugerencias, las memorias de vigilancia de salud o las encuestas efectuadas a los empleados, entre otros.

- Definición de la estrategia. Con esta información, se pasará a identificar los objetivos cuantificables, recursos disponibles e iniciativas a llevar a cabo, enfocadas al total de la plantilla o a algún colectivo concreto.

Así, algunas acciones que se pueden llevar a cabo son incentivos o bonificaciones para acudir al gimnasio; programas de prevención de riesgo cardiovascular; deshabituación tabáquica o sobre pautas de alimentación saludable; charlas sobre el manejo de las emociones; día saludable con fruta en la oficina o talleres de desarrollo personal.

- Designación del equipo de trabajo. Este grupo se encargará de la toma de decisiones, puesta en marcha de las iniciativas y análisis de toda la información, como el presupuesto que se va manejando, respuesta de los empleados, consecución de objetivos o revisión de la participación, bajo la dirección del responsable de recursos humanos.

- Establecimiento del plan de acción. Definirá a los responsables de cada iniciativa, los indicadores de seguimiento y el calendario de ejecución previsto. Los indicadores de seguimiento, por su parte, han de permitir una comparación con el punto de partida, contribuyendo a corregir posibles desviaciones.

Algunos parámetros que se pueden analizar son los indicadores de salud, como la tensión, el colesterol o el peso, número de promociones internas, reducciones de jornada, índice de rotación y absentismo e índice de participación y de satisfacción.

- Compromiso desde la dirección. Lanzar una declaración de intenciones desde la dirección permite enviar un mensaje claro a la plantilla sobre el compromiso de la organización con la salud. En esta comunicación se detallarán los objetivos de las acciones, que deben ser coherentes con la política general de la entidad.

Asimismo, también existe la opción de dar un paso más y adherirse a la Declaración de Luxemburgo, iniciativa promovida por la Unión Europea y que supone la inclusión de la entidad en la Red Europea de Empresas Saludables.

- Puesta en marcha, medición y comunicación de resultados. Con la puesta en marcha del programa, las iniciativas incluidas deberán ser evaluadas cada cierto tiempo en base a los objetivos planteados. Sólo así será posible detectar posibles desviaciones y corregirlas.

Además, es recomendable comunicar a nivel interno estos resultados, y también a otros interesados como socios, clientes o medios de comunicación. Así, se generará una mayor implicación y confianza de los empleados, al mismo tiempo que se reforzará la reputación de la organización.

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