MADRID 7 Nov. (EUROPA PRESS) -
Expertos reunidos en la XVI edición del Congreso Nacional de la Sociedad Española de Directivos de Atención Primaria (SEDAP), que se está celebrando en Alicante, han asegurado que innovar la gestión es "crucial" para la supervivencia de la sanidad pública en tiempos de crisis.
"Se trata de que la crisis económica no se transforme en una crisis de salud pública. Para ello, se precisan cambios urgentes, entre los que resulta esencial aumentar la participación efectiva de los profesionales de la salud", ha comentado el gerente del Complejo Hospitalario de Granada, Manuel Bayona García.
En este sentido, el especialista ha descrito las labores de reordenación sanitaria que se han llevado a cabo en Granada, inspirándose en ejemplos como la Clínica Mayo de Estados Unidos o el complejo universitario Karonlinska de Suecia.
"Básicamente, se ha analizado, definido, propuesto e implementado la reorganización necesaria para mejorar la calidad y la eficiencia, desde la perspectiva de la sostenibilidad y racionalidad de la sanidad pública. Para ello, se ha contado en el proceso de cambio con la participación activa de profesionales, líderes clínicos, Universidad, ciudadanos y agentes sociales", ha apostillado.
Por otra parte, el subdirector de Infraestructuras y Servicios Generales del Servicio de Salud de las Islas Baleares, Andreu Sierra Galbarro, ha mostrado los beneficios que se derivan de la cesión de los servicios no clínicos en Atención Primaria.
Y es que, en las Islas Baleares se ha firmado un contrato de concesión de obra pública con la Concesionaria de Atención Primaria (CAPSA), que implica la financiación, construcción y explotación de centros de salud a cambio de la concesión durante 10 años de la limpieza, seguridad, gestión de residuos y mantenimento integral de estos centros.
"Este recurso plantea importantes ventajas. Entre otras, se aseguran los plazos de construcción y puesta en funcionamiento, y se garantiza la coordinación y la obtención de sinergias entre las fase de diseño, construcción y explotación de los Centros de Atención Primaria. Pero, además, la inversión a realizar no computa en el déficit ni en la deuda de la Administración, así como se agiliza y asegura la disponibilidad de financiación, al no depender ésta de las dotaciones que tenga la Administración en cada anualidad", ha señalado Sierra.
Dicho esto, ha defendido que con estas concesiones se acota el riesgo de variaciones del precio de construcción, limitándose éstas a las actualizaciones necesarias por el avance tecnológico y asistencial.
En concreto, según ha explicado Sierra, la concesionaria dirige la construcción y posteriormente asegura la gestión de aquellos servicios que no forman parte del corazón de la gestión sanitaria. Además, prosigue, la Administración dispone de un único interlocutor para gestionar todos los servicios y se asegura la entrega del bien al final del periodo concesional en "perfecto" estado de funcionamiento y actualización tecnológica.
APUESTA POR LA INNOVACIÓN EN GESTIÓN CLÍNICA
El director de la Unidad de Gestión Clínica de Luanco (Asturias), Carlos Galindo Vergara, ha sintetizado algunas de las principales tareas de gestión que se están llevando a cabo en el servicio de Salud del Principado de Asturias, apostándose por buscar formulas duraderas, que dejen en el pasado el modelo tradicional.
En esta Comunidad se está tratando de implantar una nueva forma de enfocar el binomio gestión sanitaria-actividad clínica, ampliando el protagonismo a los profesionales sanitarios.
Como otros elementos imprescindibles de la Gestión Clínica en esta Comunidad, se ha señalado la calidad como eje vertebrador de los equipos de trabajo, el mapeo de la red sanitaria, la formación multinivel, los sistemas normalizados de información, la incentivación de los profesionales y la participación de los usuarios.
"Una gestión clínica integrada en el marco de un Servicio de Salud puede contribuir a la mejora de los servicios asistenciales, de su calidad y al control de costes de los mismos. Incluso, en lo que respecta a la sostenibilidad del sistema sanitario, puede tener una pequeña contribución, aportando especialmente eficiencia clínica, satisfacción de los usuarios y motivación de los profesionales", ha zanjado Galindo.
