MADRID 15 Dic. (EUROPA PRESS) -
La Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) propone modificar los planteamientos organizativos tradicionales de los centros sanitarios para integrar a todos los niveles asistenciales e incluir también a los servicios sociales, con el objetivo de "optimizar recursos" y ser más eficientes.
Así lo ha reconocido el secretario general de la Junta Directiva de esta entidad, Mariano Guerrero, durante la presentación en Madrid del 19 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, organizado por esta entidad y la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE), que se celebrará en marzo en Elche y Alicante.
En concreto, este experto ha defendido la necesidad de que los centros sanitarios asuman otros modelos con visión de futuro, de viabilidad y respuesta a demandas crecientes, y contemplen organizaciones más integradoras de los diferentes niveles asistenciales, no solo Atención Primaria y Especializada, que aprovechen las oportunidades que brinda el compartir servicios y recursos, ya sean de carácter asistencial o de soporte.
"Debemos impulsar redes asistenciales que optimicen recursos", ha defendido Guerrero, apostando por nuevas unidades de cuidados intermedios, el uso de la teleasistencia y del concepto del domicilio como lugar terapéutico, que puede aportar altas prestaciones a bajo coste y un uso eficiente de los recursos disponibles, "huyendo del hospitalocentrismo y centrando la atención en torno a los pacientes".
Por su parte, el presidente de SEDISA, Joaquín Estévez, ha destacado la necesidad de que los directivos ofrezcan un liderazgo "nuevo, fuerte, fiable y visible" que "refuerce el ahorro de costes, la ética, la responsabilidad colectiva y la empatía".
"Para ello es imperativo contar con una gestión sanitaria profesionalizada, a través de directivos sanitarios y gestores con una formación adecuada, que consigan resultados en rendimiento, productividad, calidad, costes, eficacia, eficiencia", ha defendido.
En esta línea, aseguran que el perfil de directivo debe ser el de un profesional de la gestión y no un cargo político, "con una selección basada en el explícito diseño del puesto de trabajo, estando sometido a una evaluación objetiva basada en resultados asistenciales, económicos, de participación profesional y de liderazgo social, dentro de un código de buena gestión directiva", ha añadido Guerrero.
Del mismo modo, ambos expertos han destacado que las nuevas tecnologías y la eSalud deben potenciar el papel del paciente experto como "aliado de la gestión sanitaria", ya que hay estudios que demuestran que los pacientes formados, concienciados, disminuyen el número de visitas médicas, muestran una disminución de las complicaciones, así como del número de ingresos y de las situaciones agudas de emergencia, mejoran el cumplimiento terapéutico y, asimismo, hay una reducción del número de depresiones y del número de bajas asociadas a la enfermedad.
