SANTA CRUZ DE TENERIFE, 27 Jun. (EUROPA PRESS) -
El Hospital San Juan de Dios de Tenerife ha acogido este fin de semana dos de las sesiones de un curso secuencial que se está llevando a cabo en Canarias y cuyo objetivo principal es optimizar el manejo de los recursos en las instituciones sanitarias del archipiélago y en especial en las unidades de Dolor.
Las jornadas, que se irán desarrollando en Tenerife y en Gran Canaria hasta mayo de 2012 y están dirigidas a profesionales del campo sanitario, se han puesto en marcha debido a la necesidad de unificar los sistemas de gestión clínicas, ya que además es el modo más efectivo para mejorar el estado de salud de la población.
La doctora en Medicina y Cirugía de la Universidad de Valladolid Paloma Alonso y el licenciado en Economía y Empresariales de la Universidad Pompeu Fabra Miguel Arjona han sido los encargados de exponer este fin de semana la situación sanitaria en épocas de crisis y las posibles soluciones para que se optimice la amplia variabilidad en la práctica clínica y se haga un uso adecuado de los recursos, puesto que en ocasiones el lenguaje entre clínicos y gestores no permite que esto sea posible.
A través de estas sesiones que están teniendo lugar en las islas se están dando a conocer las funciones principales de la gestión clínica, tales como la planificación, la dirección, la coordinación y la implantación de cambios. Además, se está ahondando en las bases y dimensiones de este campo, los aspectos básicos de la calidad asistencial, se está fomentando la innovación y la creatividad en el desarrollo de la actividad profesional, e intercambiando conocimientos y experiencias entre los asistentes y el profesorado, lo que aporta un valor añadido y un enriquecimiento personal y profesional al ciclo de formación en cuestión.
Concretamente, Paloma Alonso hizo hincapié, entre otros aspectos, en las tendencias de vanguardia nacionales e internacionales en los proyectos clínicos; los modelos de gestión, las razones para un proyecto innovador, y las etapas y requisitos necesarios para su implantación. Por su parte, Miguel Arjona, explicó porqué se precisa en los hospitales de un cuadro de mando integral; las fases del proceso de construcción de este, así como su aplicación a las unidades de Dolor.
