MADRID 9 Ene. (EUROPA PRESS) -
La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha informado, a través de su último Boletín, de la aparición de nuevos, fiables y baratos productos sanitarios destinados a los países en desarrollo, como consecuencia de la creciente demanda de atención de la salud a bajo coste.
Actualmente, muchas regiones emergentes no cuentan con unos adecuados equipos médicos y, además, poseen otros que están inutilizados debido a que no se pueden usar o a que realmente no se necesitan en los hospitales y centros médicos en los que se sitúan. Por ejemplo, en el sur del Sáhara el 70 por ciento de los equipos médicos se encuentran inactivos.
En esta zona, según ha recordado la OMS, las donaciones de sangre no cumplen con la demanda de transfusiones y las clínicas, y especialmente las que sitúan en las zonas rurales más remotas, están mal equipadas. Por ello, y en ausencia de sangre y equipos, los pacientes que necesitan una transfusión se ven obligados a recurrir a una "autotransfusión" utilizando un equipo de cocina.
"La sangre se acumula en las incisiones del abdomen de la mujer, y a través de una bombona esterilizada o una cuchara de sopa se sitúa en un recipiente de anticoagulantes. A partir de ahí, se filtra a través de un embudo de gasa forrado, se introduce en una bolsa de sangre y gotea nuevamente dentro de su cuerpo", ha explicado el profesor asistente de ingeniería biomédica en la Universidad de Michigan en los Estados Unidos, Kathleen Sienko.
Sin embargo, aunque estas precarias medidas están salvando vidas, también están poniendo de manifiesto la incapacidad de las autoridades sanitarias de los países afectados de proporcionar una atención sanitaria adecuada a sus ciudadanos. Por este motivo, cada vez hay más empresas de países desarrollados que están realizando nuevos productos destinados a cubrir las necesidades de las regiones emergentes.
"El desarrollo de los mercados emergentes trae nuevas razones para crear innovaciones médicas adecuadas, asequibles y accesibles para los mercados de bajos ingresos. Y esta medida ya no es sólo para reducir las disparidades de salud, sino porque es una actividad rentable", ha señalado el director del Laboratorio de Innovación Frugal de la Universidad de Santa Clara en California (Estados Unidos), Radha Basu.
ENORME POTENCIAL DE PRODUCTOS 'LOW COST'
En este sentido, la compañía General Electric ha avisado de que los dispositivos de alto consumo energético --concebidos para funcionar en países de altos ingresos-- pueden dejar de ser utilizados en las regiones en vías de desarrollo porque tienen un elevado coste y, además, no están diseñados para soportar el calor, la humedad y el polvo que hay en dichas zonas.
Por ello, la compañía está creando nuevos equipos teniendo en cuenta las condiciones locales, los cortes de energía, las fluctuaciones de tensión, los niveles de polvo y contaminación y el uso intensivo de equipos. Concretamente, uno de sus productos "más exitosos" ha sido el 'Lullaby', un dispositivo que proporciona calor directo a la cuna del bebé y que se utiliza para ayudar a los recién nacidos a adaptarse a la temperatura ambiente.
"'Lullaby' fue destinado a los mercados rurales de la India e Indonesia, pero se ha vendido en muchos otros países", ha explicado el director de General Electric Healthymagination, Denise Kruzikas. Y es que, en los primeros doce meses de su lanzamiento se vendieron cerca de 1.500 unidades, la mitad de ellos en las zonas pequeños y en los pueblos rurales de la India.
Asimismo, los estudiantes de ingeniería biomédica y los profesores de la Universidad de Rice en Texas (Estados Unidos) se han unido a los médicos de la Universidad de Malawi y del Hospital Infantil de Texas para crear una burbuja de presión de aire de bajo coste que ayuda a los bebés a respirar, sobre todo si son prematuros.
Por todo ello, Basu ha asegurado que el "enorme potencial" de los productos 'low cost' sanitarios pueden "reducir la brecha" entre el mundo desarrollado y en desarrollo y pueden hacer que los productos más innovadores lleguen a todas las regiones.
