La mitad de los gerentes de hospitales públicos son designados 'a dedo' (y el 80% son hombres)

Informe sobre perfiles de los gerentes en los hospitales públicos
SEDISA
Publicado 14/12/2018 12:53:01CET

Ocho de cada diez son hombres

MADRID, 14 Dic. (EUROPA PRESS) -

El 54 por ciento de los directores gerentes del sistema de la red sanitaria pública en España son designados directamente, el 10 por ciento por concurso público y el 27 por ciento por un proceso de selección por parte del órgano de gobierno de la organización, según los datos del estudio 'Red de Hospitales que prestan Atención Pública en España y el perfil del Director Gerente', elaborado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS).

Este informe, presentado este viernes en Barcelona durante la II Jornada Modelos de gestión de los hospitales de la red pública, aporta un análisis descriptivo de los distintos modelos de gestión en la red de hospitales de España y también un sondeo entre 115 directivos de los 342 de la red hospitalaria pública.

También se han analizado la rotación y tiempo de permanencia en el cargo de los gerentes de los hospitales, constatándose que, en los 64 centros de los que se conocen los datos (aproximadamente un tercio del total), el tiempo de permanencia promedio es de 4,4 años. La rotación en los centros de gestión directa es "considerablemente mayor" (menos de 4 años) que en los concertados (aproximadamente 7 años).

Respecto al perfil, el 81 por ciento son hombres y el 89 por ciento tiene formación universitaria en Medicina. Muy atrás quedan otras titulaciones como Económicas, Empresariales, Ingeniería o Derecho. En cuanto a los cargos previos, el 40 por ciento de los encuestados fueron gerentes en otros centros, el 25 por ciento trabajó en la dirección médica del hospital y el 15 por ciento fue directivo en los servicios regionales de salud.

Durante la presentación del estudio, el presidente de la SCGS, Pere Vallribera, ha destacado que la selección de directivos debe ser "transparente y realizarse en función de su formación, conocimientos, aptitudes y experiencia y evaluarlos en base a los objetivos fijados". "La profesionalización de la gestión debe ser uno de los pilares fundamentales del sistema de salud, ya que una gestión adecuada tiene un impacto directo en buenos resultados, respecto a la eficiencia, calidad, satisfacción del servicio por parte del ciudadano y también de clima laboral", ha reivindicado.

En este sentido, ha reclamado "dotar a los centros de autonomía y capacidad de gestión, con órganos de gobierno potentes y profesionalizados, para afrontar retos sanitarios y evitar las rigideces burocráticas y administrativas del propio sistema". "Es clave gestionar el sistema sanitario público de forma eficiente, profesional, transparente y rindiendo cuentas, lo que no debe traducirse en burocratización", ha resumido.

A este respecto, el presidente de SEDISA, Joaquín Estévez, ha hecho hincapié en que "gestionar modelos basados en calidad y eficiencia aporta importantes beneficios a los que forman parte del sistema". "Obliga al sistema a la transparencia y a la profesionalización de los directivos de la salud; mejora la eficiencia de los sistemas sanitarios; facilita la labor clínica y científica de los profesionales sanitarios; las compañías del sector cuentan con un campo más profesionalizado para negociar en torno sus áreas de actuación; y los pacientes cuentan con la máxima calidad asistencial posible", ha apuntado.