MADRID, 15 Sep. (EUROPA PRESS) -
La presidenta de Medtronic para España y Portugal, María Vila, ha señalado, durante la mesa redonda 'Sostenibilidad y valor: retos para el SNS', organizada por el IE Alumni Healthcare Club, que el sistema sanitario debe pasar de "pagar por productos y servicios" a "pagar por valor" como mejoras en resultados que valoren los pacientes, a un menor coste.
"Hay muchas oportunidades de mejora de la eficiencia, y en muchos casos trabajar en mejorar la eficiencia conlleva directamente un aumento de la calidad y de los resultados para los pacientes", ha señalado, para destacar la necesidad de que la industria se implique en esa búsqueda de eficiencia, y en aportar soluciones multifactoriales que aporten valor a la gestión completa de cada enfermedad y no sólo a cada parte del proceso de la misma.
En este sentido, ha puesto como ejemplo la tecnología para abordar el ictus, que puede salvar vidas y eliminar las secuelas de enfermedad, pero requiere un abordaje integral que no sólo consiste en aportar tecnología, sino que incluye la logística, prevención, rehabilitación e incluso la formación y comunicación a la población. Esta transformación del sistema requiere la promoción de nuevos modelos de contratación pública innovadora.
Además, ha recordado ejemplos ya "exitosos" como la monitorización remota de pacientes con implantes cardíacos, el cuidado crónico de la diabetes en centros especializados con ahorros potenciales del nueve por ciento y mejora en el estado de los pacientes, o la gestión integral del tratamiento de la obesidad.
Por su parte, el country manager de Johnson&Johnson Vision para Iberia, Máximo Gómez, ha comentado las diferencias entre el sector público y privado, así como su complementariedad en muchas regiones y tratamientos, centrando la descripción de ese concepto tan actual del 'Value-based Healthcare' en base a la definición de Michael Porter: "la medición debe siempre contar con el paciente, que pasa así a estar en el foco".
Dicho esto, ha destacado la relevancia del International Consortium for Health Outcomes Measurement ICHOM que ha definido 21 condiciones médicas que ya tienen un estándar de medición y ha puesto ejemplos como las cataratas o la enfermedad inflamatoria intestinal.
A continuación, el presidente de Lilly para España, Portugal y Grecia, Javier Ellena, ha subrayado la aportación de valor en la oferta, particularmente con los nuevos tratamientos biológicos que aportan soluciones todavía más novedosas e incluso disruptivas como ha sido el caso de los tratamientos para la hepatitis C. "El paciente ha ganado un gran protagonismo y el sector viaja hacia la medicina personalizada. La mayor complejidad implicará un aumento de los costes, que se traducirá en un incremento del gasto en salud, poniendo en peligro la sostenibilidad", ha detallado.
Respecto a la equidad, el experto ha comentado que las diferencias entre comunidades autónomas son "llamativas" y en el plan 2020 se plantea un gasto creciente, pero por debajo del crecimiento del PIB. "Existe un 'gap' para mantener sostenible nuestro Sistema de Salud. Respecto a ese 'gap' de la financiación sanitaria; algunos partidos políticos lo cifran en unos 8.000 millones o plantean la necesidad de invertir como mínimo un 7 por ciento del PIB", ha zanjado.
