MADRID, 15 Nov. (EUROPA PRESS) -
Los directores de gestión de servicios regionales de salud de Madrid (Sermas), de Galicia (Sergas) y de Andalucía (SAS), Ricardo Herranz, José Manuel González y Rafael Pereiro, respectivamente, han coincidido en asegurar que con un mayor margen de maniobra no solo mejoraría la eficacia del sistema sanitario sino que también lo haría el servicio que reciben los ciudadanos.
En el marco de un almuerzo de trabajo organizado por el Círculo de la Sanidad, los directivos han advertido que si no se adoptan medidas para crear una auténtica carrera profesional que motive a los profesionales en el ámbito de la gestión sanitaria, el Sistema Nacional de Salud se encontrará con un problema a la hora de encontrar un relevo cuando se jubilen los actuales gestores.
El presidente del Círculo de la Sanidad, Ángel Puente, ha aprovechado la jornada para reiterar la posición de la asociación de que no es conveniente que la política interfiera en la gestión sanitaria y que ésta debe dejarse en manos de gestores profesionales.
"Una cosa es el papel que ejerce el político y otra el que desempeña el gestor. La Sanidad debería regirse por un modelo de gestión empresarial en el que los políticos fijaran los objetivos a alcanzar y los directivos se encargaran de cómo cumplirlos. Los gerentes son los que más saben del hospital, de su funcionamiento y de sus necesidades, y los políticos deberían limitarse a marcar unos objetivos presupuestarios, de gestión y de actividad y dejar a los directivos libertad de gestión. Lo que no se puede hacer es exigir sin conocer los problemas internos y sin permitirles disponer además del presupuesto", ha afirmado Puente.
El Círculo de la Sanidad considera también imprescindible ampliar el margen de maniobra del que disponen actualmente los gestores sanitarios. "Un directivo no puede estar encorsetado por un contrato-programa. Para hacer una gestión eficiente debe tener capacidad para mover sus presupuestos. No puede ser que lo que en el sector privado se considera una gestión eficiente, sea penalizado en el sector público", se ha lamentado Puente.
Durante el encuentro, José Manuel González y Rafael Pereiro han defendido que la mejora del sistema sanitario pasa por un cambio en las políticas de gestión y por replantearse el actual modelo centralizado que se aplica, en general, en las comunidades autónomas y que concentra buena parte de las decisiones en los Servicios Centrales de las consejerías.
El gerente del Hospital Universitario Puerta de Hierro de Madrid, Ricardo Herranz, ha admitido que lo que ha sucedido con la transferencia de competencias sanitarias a las comunidades autónomas es que se ha cambiado una centralización por muchas centralizaciones y que la centralización "tiende a homogeneizar los servicios centrales, aunque lo cierto es que un hospital no se parece en nada a otro".
OTRO MODELO
Andalucía también se ha replanteado la concentración de competencias y, por ello, desde hace seis años se funciona con un modelo "pionero y único" en España que ha otorgado a los gerentes una mayor libertad de gestión. Se estructura en ocho plataformas logísticas que se dirigen desde la Dirección General de Gestión Económica de Sevilla. Cada plataforma tiene un director gerente, que es el órgano de contratación, y gestiona los recursos de todos los hospitales y centros de Atención primaria de cada una de las provincias.
"A excepción de grandes equipos, tenemos capacidad de compra directa en todas las especialidades médicas, farmacia y enfermería. Además, son los propios clínicos los que componen la Comisión Técnica de Compras y los que tienen la responsabilidad de la gestión clínica. Ellos seleccionan, consensúan y compran los productos de cada una de las especialidades", ha detallado Rafael Pereiro.
Otro de los focos de preocupación que se ha puesto sobre la mesa ha sido la sucesión de los directivos sanitarios actuales, ya que muchos de ellos afrontan los últimos años antes de su jubilación y cuesta encontrar a profesionales que quieran cubrir sus puestos.
En opinión del presidente del Círculo de la Sanidad, Ángel Puente, es necesario crear una auténtica carrera profesional que permita que las personas que lleguen a directivos profesionales conozcan de manera directa el funcionamiento del sistema sanitario. "Hay que adoptar medidas que ilusionen a los profesionales para que lleguen a la Gerencia y no se trata de un asunto meramente económico sino de ofrecerles una auténtica carrera profesional", ha asegurado Puente.
